Kuva upeasti lahjakas Maryanne Nguyen

10 asiaa, joita he eivät kerro suunnittelun hallinnasta

Minulta kysytään usein; Millainen on olla suunnittelupäällikkö? Monille suunnittelijoille he haluavat päästä johtoon jossain uransa vaiheessa. Johtamisen todellisuus on usein hyvin erilainen kuin havainto. Joten tässä ei ole erityistä järjestystä, vaan 10 asiaa, joita kukaan ei kertonut minulle suunnittelun hallinnasta ennen kuin minusta tuli manageriksi:

  1. Johtaminen tarkoittaa oikeasti johtamista. Sinullasi oleva nimike ja asema organisaatiossa eivät yleensä pidä sinua. Sinun ei tarvitse hienoa otsikkoa ollaksesi uskomaton suunnittelupäällikkö. Kuka tahansa voi astua johtajuuteen riippumatta organisaatiorakenteen hierarkiasta. Älä odota. Aloita johtaminen.
  2. Ihmisten johtaminen on itsessään ammatti. Ja kuten mikä tahansa käsityö, se on pirun kovaa työtä. Sinun on jatkuvasti kehitettävä pehmeitä taitojasi. Sinun on jatkuvasti esitettävä kysymyksiä joukkueeltasi. Sinun täytyy jatkuvasti katsoa sisäänpäin ja kysyä itseltäsi, kuinka voit parantaa ja auttaa parantamaan ryhmääsi. Se on säälimätöntä.
  3. Johtajiin viitataan usein tarvitsevan paskaa sateenvarjoja suojaamaan ryhmäänsä tarpeettomalta paskalta organisaatiossa. Tämä on totta. Mutta ole varovainen, ettet suojaa tiimiäsi liikaa. Jos teet niin, he eivät koskaan oppia ja kasvaa omista virheistään. Jokaisen on saatava hieman roiskumaan kakkuun tietyissä uran vaiheissa. Varmista vain, että tuet heitä tällä vaikealla hetkellä.
  4. Johtajana sinun tehtäväsi ei ole lisätä prosessia ja tarpeetonta rakennetta joukkueeseesi. Johtajana sinun tehtäväsi on hajottaa prosessi minimiin, mikä sopii joukkueesi kehitysvaiheeseen. Tarjoa oikeanlainen tuki ja inspiraatio, jotta ryhmäsi voi luoda uskomattomia ratkaisuja asiakkaillesi.
  5. Paras mallin luominen ei tarkoita, että se todella toimitetaan. Johtajana sinun tehtäväsi on rakentaa verkostoja ja luottaa kumppaneidesi kanssa suunnitteluun, tuotteisiin, markkinointiin ja moniin muihin joukkueisiin. Suunnittelun tehokas viestintä ja vahvat suhteet ovat yhtä tehokkaita kuin uskomattomat suunnitteluratkaisut. Opi vilpillään.
  6. Johtajana sinun tulisi viettää tonni aikaa haastatteluun ja verkottumiseen. Tarvitset joukkueesi parhaita kykyjä menestyäksesi. Sinun tulisi aina palkata ihmisiä, joiden luulet pystyväsi nyt, tai pystyt ottamaan oman työsi jonakin päivänä pian.
  7. Voit järkyttää ihmisiä tekemällä vaikeita päätöksiä. On ok laittaa jalkasi alas. Liian monet kompromissit tekevät roskista *. Usein sinulla ei ole kaikkia tietoja tai tarpeeksi aikaa. Opi tuntemaan olosi mukavaksi tämän kanssa. Mutta oppia myös hyväksymään, että joskus teet väärän päätöksen. Varmista vain, että opit noista virheistä nopeasti.
  8. Se ei koske sinua. Ja oikeastaan ​​se ei koskaan ollut. Et todennäköisesti enää ole paras ryhmäsi suunnittelija (ja ehkä et koskaan ollutkaan). Nauti tästä ja harjoita kuinka luoda ympäristö, jossa ryhmäsi voi olla luova, ja ratkaisemaan oikeat asiakasongelmat hämmästyttävillä tavoilla.
  9. Sinun tehtäväsi ei ole tietää kaikkea ja saada kaikki vastaukset. On oikein sanoa “en tiedä” joukkueellesi. Sinun tehtäväsi on johtaa. Yhdistä oikea tasapaino ihmisiin ratkaisemaan ongelmat, jotka vastaavat heidän kaikkien ainutlaatuisia taitoja.
  10. Suuret johtajat antavat tiimilleen mahdollisuuden tehdä päätöksiä heidän puolestaan. Johtajana saatat tosiasiassa tehdä vähemmän päivittäisiä päätöksiä kuin yksittäisenä avustajana.

Nautitko tästä viestistä? Miksi et anna sille jotakin tai osaketta? Haluatko enemmän samaa? Harkitse Atlassian-suunnittelun seuraamista.

* Tarvikkeet Benjamin Humphreylle tästä.