Jäljellä / etenemissuunnitelma Hygieniavihjeitä

Jugglin’

En todellakaan tee eroa jäämien ja etenemissuunnitelmien välillä.

Se on kaikki spektri: korkea, matala, ennemmin, myöhemmin, tietty, epävarma, suunniteltu oppimaan, suunniteltu toimimaan oppimiseen, strategiaan, taktiikkaan jne.

Päivästä riippuen saatat tarkastella tilattua luetteloa, karttaa, mallia, satunnaisia ​​suhteita kuvaavaa kaaviota, verkkokaaviota, kaavioita ja tietoja, kanban-alustaa, aikajanaa, kangasta, yhden hakulaitteen tai lyhyesti. Perustiedot pysyvät johdonmukaisina, mutta valittu näkymä kyseiselle päivälle, henkilölle, joukkueelle tai kokoukselle riippuu asiayhteydestä.

Tuotepäällikkönä nautit aina kontekstista. Kuten olen jo aiemmin maininnut, tämä on todella, todella vaikeaa. Et koskaan tee sitä oikein:

Mene alhaiselle tasolle, ja joku kysyy isoa kuvaa. Puhu iso kuva, ja he kysyvät lisätietoja. Puhu miksi, he kysyvät kuinka. Puhu miten, he kysyvät mitä. Kehitä työ kokeiluna ja he kysyvät konkreettisia ratkaisuja. Puhu ratkaisuja, ja he haastavat oletuksesi.

Tottu vaihtamaan vaihteet!

Anti-mallit

Joitakin asioita, jotka ovat yleisesti huonoja.

Kaikki mitä ...

  1. Käynnistää ennenaikaisen lähentymisen, suunnittelun jne.
  2. Lisää tarpeettomia sitoumuksia, rajoituksia tai riippuvuuksia
  3. Kannustaa ominaisuuksien paisumista ja lisää turhaa monimutkaisuutta
  4. Viestii vanhentuneita tietoja
  5. Rajoittaa mielekästä keskustelua
  6. Oletuksia ei paljasteta (tai kiillotetaan)
  7. Estä esineiden väliset suhteet (esim. Pesiminen, sekvensointi, kokeet / hypoteesit jne.)
  8. Rajoittaa ryhmän kykyä löytää luovia ratkaisuja
  9. Suojaa miksi ja ongelma ratkaistaan

…on paha. Vaihda taktiikkaasi, kun törmäät näihin ongelmiin.

Suurin ongelma tuotemäärien (ja etenemissuunnitelmien) suhteen on se, että ihmiset yleensä täyttävät ne niiden täyttämisen vuoksi. Sen sijaan, että tarkasteltaisiin tuloksia / vaikutuksia, joita toivomme tuottavan, ratkaisemme ennenaikaisesti (alias “arvata”). Organisaatio kiinnittyy ratkaisuihin ja unohtaa miksi esineet todella lisättiin. Voit nimetä nämä uudelleen:

Guesslog, Hyvää toivetta, Spec-In-Masguise, Require-Log

Tiimin on aina kysyttävä "voimmeko saavuttaa halutun lopputuloksen vähemmällä monimutkaisuudella?"

Hanki taktinen / erityinen myöhäinen

Parin viime vuoden aikana olen pyrkinyt käyttämään tarinakarttoja, kokeellisia kanvastuksia, operaatiovälitteitä, palautteen säilytystiloja ja tulospohjaisia ​​etenemissuunnitelmia enemmän kuin tarinoita (eli tuotemäärää). Siellä on aika ja paikka saada erittäin tarkka, mutta yritän tehdä tämän prosessin mahdollisimman myöhään. Pidän mieluummin työkaluja, kuten Evernote tai Trello, ideoiden, muistutusten ja tutkimuksen kaappaamiseen ... ja jätän ”työkalun” (alias Jira) puhtaan taktisen työn hajoamiseen ja tehtävien tekemiseen. Tietysti… joukkueella on pääsy kaikkeen.

Perusajatus… sitoo niin myöhään kuin inhimillisesti mahdollista. Älä muuta 100-sivuista menneisyyden kuvausta sotkuksi 1000 Jira-lipusta. Pidän mieluummin erittäin hyvää lykkäystä, vain muutamia erityisiä kohteita hajoaa tiettyyn aikaan.

Let 's Get Siivous

Selaa kantaasi ja etsi näitä tuttuja kohteita. Tee vähän talon siivousta.

1. Soul Sappers

Tiedätkö, meidän pitäisi todella ____________. Se vikaa koko joukkuetta ja todella imee!

Tässä yhteydessä on vaarana, että laiminlyönti vie tietä joukkueelle. Se on kuin psyykkinen vero. Harkitse työn tekemistä (hyvin) pian.

Johtajat ovat usein huolissaan siitä, että nopea reagoiminen näihin esineisiin johtaa kulttuurin kuluttamiseen (lisäämällä täydellisyyden kerroksia jotain, joka toimii). Luulen, että ihmiset tietävät eron. Yksi tuntuu paskalta: ihmisillä ei yleensä ole kauhistuttavaa levitystä, kun taas sielunpoistajilla kipu on akuutti ja viipyvä.

TEE TÄMÄ: Sitoudu lähiaikoina ajanjaksoon ongelman ratkaisemiseksi

2. Mahdolliset ratkaisut

No ____________ on yksi tapa, jolla voimme ratkaista ongelman. On muita tapoja, joilla voimme mennä tähän.

Kompastuit usein hyviin ideoihin. Mutta on tärkeää pohtia, onko siellä vielä parempia ideoita. Varmista, että sinulla on todellisen ongelman paikkamerkki, ja linkitä tämä kohde sitten kyseiseen paikkamerkkiin. Älä jätä sitä roikkuvan ilman asiayhteyttä.

Varmista, että kaikki tätä tuotetta tarkastelevat tietävät, että se on yksi monista mahdollisesti hyvistä tavoista ratkaista ongelma. Varmista myös, että olet realistinen tietosi ongelmasta. Jos ongelma itsessään on kiusallinen, dokumentoi asia huolellisesti.

TEE TÄMÄ: Lisää alaotsikkona todellisen ongelman alle

3. Arvaa?

Kuinka tiedämme, että ____________ on tärkeä? Teimmekö tämän vain? Kuulostaa siltä, ​​että meidän pitäisi keskustella tästä.

Samoin sinun on ilmoitettava kohteen takana olevat tutkimukset / tiedot / oivallukset. Joukkueilla on taipumus irrottaa tutkimus "lipusta". Tämä on vaarallista, koska joku lippua tarkasteleva henkilö voi jäädä näyttämään epäilykseen. Vastaavasti ryhmillä on muuttumattomat pyynnöt asiakkailtaan / sisäisiltä sidosryhmiltä, ​​jotka istuvat takakantaansa ... ilman asiayhteyttä tai tutkimusta.

TEE TÄMÄ: Linkitä lippu Wikin tutkimukseen / oivalluksiin

4. Mahtavia ideoita

Eikö olisi mahtavaa, jos me ____________?

Sinun täytyy napauttaa tätä energiaa! On harvinaista, että ihmiset käyttävät mahtavia sanoja, joten haluat selvittää, kuinka kanavoida se. Asioiden tekemisessä on arvoa vain siksi, että ne ovat mahtavia (hauskoja, luovia, asiakkaille miellyttäviä jne.), Eikä niiden määrittäminen aina ole helppoa. On monia tapoja pelata tätä. Ensimmäinen vaisto on tehdä jotain 10% ajasta, hakata päivää, varata sprintikapasiteetti tai pakottaa ihmiset tekemään liiketapauksia. Pidän parempana sanoa jotain "hei, jotain muutaman päivän sisällä, jota haluat kokeilla, koska se näyttää lupaavalta ... jatka!" Olen huomannut, että ihmiset ottavat tämän vastuun vakavasti eivätkä yleensä väärinkäytä vapautta.

TEE TÄMÄ: Keskustele joukkueen kanssa “mahtavasta ideasta” -ohjeista.

5. Broken Stuff

____________ on rikki. Jos emme korjaa sitä pian, ____________.

Jos jokin on rikki, se on rikki. Ellet työskentele jollain tavalla, joka on rikkoutuneempaa, on muutama syy siihen, miksi esinettä ei pitäisi työstää heti tai asettaa Next Up -tilaan. Jos viivästyt, menetät kontekstin ja kiireellisyyden. Saatat olla onnekas, eikä mikään räjähtää, jolloin vakuutat itsesi, ettei se ole niin rikki (mielessä on temppuja tässä suhteessa).

Anna mennä! Jotkut joukkueet ovat tunteneet tavaroiden rikkoutumisen. Rikki tavaraa on kaikkialla. Tämä on erilainen (mutta erittäin tärkeä) ongelma.

Tee tämä: Korjaa se heti. Suoritettu laatu maksaa harvoin.

6. Muistutukset

Kun pääsemme ____________, meidän tulisi muistaa ____________.

Näen usein muistutuksia täynnä jälkijärjestyksiä. Tärkeyttä, arvoa tai vakavuutta ei tunneta. Ei ole tarinaa. Ei ole tavoitetta, toimijaa tai vaikutuksia. Tuote on pohjimmiltaan muistiinpano. Muistutukset ovat hienoja, mutta jotenkin ne vain uppoutuvat loppusijoituksen alareunaan, koska niiltä puuttuu konteksti. On paljon parempi kerätä nämä muistiinpanot suuremman konttijutun sisällä. Missä yhteydessä tästä muistutuksesta tulee arvokasta?

TEE TÄMÄ: Taita nämä suurempiin tarinoihin, joissa muistutus on merkityksellinen.

7. Sitoutunut

Vai niin ____________ ? Olemme sitoutuneet tekemään niin.

Se on aika darn tärkeää. Ideoiden / potentiaalisten ratkaisujen / kokeilujen ja luvattujen asioiden välillä on suuri ero. Ja luvattujen esineiden ja niiden esineiden välillä, joihin ”yritämme päästä, jos meillä on aikaa”, on hankala ero. Yleensä huomataan, että joku - usein PO - on pelannut joitain tarinoita. Tiimi näkee nuo tarinat ja olettaa sitoutuneensa silloin, kun niitä ei ole (tai päinvastoin). Oppitunti: kuvaile selkeästi työesineeseen liittyvä lupaus.

TEE TÄMÄ: Merkitse selvästi luvatut asiat. Linkki kohteita, jotka on yhteisesti luvattu.

8. Kokonaisuuden osat

Ilman ____________- tä sillä toisella meneillään olevalla asialla ei ole mitään arvoa.

Tämä kohta on periaatteessa sitoutunut. Joukkueita tulisi rohkaista hajottamaan työnsä. Pieni on hyvä. Tekemällä asioita pieniksi, meillä on taipumus hyväksyä joitain riippuvuuksia (ne ovat ristiriidassa riippumattoman kanssa INVESTissä) vastineeksi pienten tarinoiden kauneudesta. Tämä on totta, mutta on tärkeää ilmoittaa, että suhdetta on olemassa. "Ei arvoa" voi olla vähän harhaanjohtava. Pienen (mutta epätäydellisen) tuotteen vapauttaminen tuotteesta - kenties ominaisuuslipun takana - voi tarjota arvokkaita oppeja. Tätä peliä ei voida lyödä, ja se on tasapaino esineen laajuuden ja suuren kuvan yhtenäisyyden välillä.

TEE TÄMÄ: Yhdistä esine riippuvuuteen. Varmista myös, että sinulla on pidike asiakas / käyttäjä-arvon yhtenäiselle bitille.

9. Huh?

Mitä ____________ edes tarkoittaa? Tässä ei ole mitään järkeä.

Jos kukaan ei tiedä, tappaa se heti. Et koskaan selvitä sitä.

TEE TÄMÄ: Tapa

10. Vanhentunut

Vai niin ____________ ?! Se on kuin kolme vuotta vanha.

Tapa se. On syytä, miksi et ole työskennellyt sen parissa, ja on erittäin epätodennäköistä, että tarinan tiedoilla on edelleen järkeä.

TEE TÄMÄ: Tapa

Toivottavasti tämä auttaa. Päivä on kulunut loppuun. Kippis!