Suunnittelu visioon

Olemme kaikki olleet siellä - reagoineet mikropalautteisiin, reagoineet VP: n pyyntöön, tehneet pieniä parannuksia pieniin voittoihin. Ne kaikki lisäävät edetessäsi tuotetta / sivustoa / kokemusta, mutta se heikentää aina strategian, pohjoisen tähden, vision visiointia.

Iteraatio ei aina vastaa innovaatiota.

Innovaatio on vaikeaa, minkä vuoksi on usein helpompaa keskittyä pieniin mitattavissa oleviin asioihin, joilla on merkitystä. Asiat, joista voit nähdä tuloksia lyhyellä aikavälillä, “saamme 2% enemmän napautuksia, kun vaihdamme tämän painikkeen asentoa.” Ja meidän on aina tarkasteltava asteittaisia ​​parannuksia, mutta meidän on myös suunniteltava tulevaisuutta varten, uudemmalle yleisölle, tekniikoille ja muuttuville kulttuureille.

Mikä on suunnitteluvisio?

Jos sinulla ei ole visioita, minne suunnittelu suuntautuu? Mitä tuotemerkki edustaa? Onko brändin ääni selkeä suunnittelussa, toteutuuko lupaus? Kun uudet kilpailijat mukautuvat markkinoihin, niin sinun tulisi visuaalisen suunnittelun lisäksi - mihin innovaatioon pyrit ja miksi?

Ilman strategiaa, joka kohdistuu kohti sinua, päädyt johonkin, joka on pohjimmiltaan ominaisuuksien sivukartta. Mitä haluan kutsua ”Microsoft Word -tehosteeksi” - säilytä ominaisuuksien täyttö, kunnes käyttöliittymä ei ole käyttökelpoinen, ja sitkeä sitten lisää. Olen varma, että olet nähnyt tämän kerta toisensa, kun suunnittelijoilla on yksinkertaisesti loppumassa huone. Saatat alkaa nähdä ominaisuuksia, jotka ovat pudonnut useisiin valikoihin, ja häiritsevät huomautukset varoittavat sinua uusista toiminnoista. Jossain vaiheessa kriittinen massa saavutetaan ja uusi spin off- tai SE-versio tulee ulos. Asettelusta tulee yksinkertaisesti liian ärsyttävää käyttää, joten ihmiset alkavat käyttää jotain muuta…

Yikes
"Kun et pysty erottelemaan hintoja, ainoa jäljellä oleva asia on kokemus"
- Hyvä lukema siitä, miksi AirBnB: n kokemussuunnittelu on tärkeä erottaja.

Kuten Andrew Dohertyn artikkeli huomauttaa - varma, että Booking.com sallii minun järjestää majoitusta, mutta nautinnon ja kokemuksen kustannuksella. AirBnB: n puhdas ja käyttäjän ensimäinen muotoilu antaa minun selata ja inspiroida etsiessään yöpymispaikkaa. Nautin todella heidän sovelluksensa ja sivustonsa käyttämisestä - tämä strategia toimii, suunnittelu toimii, ja lopulta käytän heidän tuotteitaan enemmän ja maksan enemmän.

Suuri suunnittelustrategia kannattaa.

Esimerkkejä visionäärisistä joukkueista

Katsotaanpa uusi Ford GT.
Ylellinen autoteollisuus on uskomattoman kilpailukykyinen, kun kilpailet globaalilla eksoottisilla tuotemerkeillä, kuten Ferrari, Lamborghini ja Bugatti, miten tavallinen autoteollisuus luo jotain ainutlaatuista?

Eksoottisen auton ostaminen on melkein kokonaan kokemuksen ja tunteisiin perustuvaa, antaako brändin perintö tuntea sinut kilpa-kuljettajana? Kuinka moottori kuuluu? Mitä se saa sinut tuntemaan?

Vuoden 2018 Ford GT - suunniteltu salaa pienen ketterän joukkueen kanssa

Fordin kokoisella yrityksellä, joka suunnittelee ja näkee suuria vetoja Ford GT40: n uudelleenkuvittelemisesta, on ”amerikkalainen urheiluauto”, joka on uskomattoman pelottava. Raj Nairin - ryhmän VP: n - vastauksen oli oltava kerätä pieni noin 15-vuotias skunkworks-ryhmä suunnittelemaan ja suunnittelemaan tämä auto salaa.

”Meillä oli hyvin pieni, omistautunut joukkue, joka työskenteli alakerrassa salaisesti yhdenmukaisen tavoitteen kanssa, mukaan lukien Raj. Joten päätöksentekijöitä oli vain neljä tai viisi henkilöä. Meidän ei tarvinnut tehdä markkinatutkimusta tästä autosta. Suunnittelulla pienessä huoneessa ja studiosuunnittelussa aivan siellä johdonmukainen yhdistäminen ja raaputtaminen antoivat meille mahdollisuuden tehdä asiat nopeasti. Hankkeen yhteinen tavoite oli, että kaikki halusivat kauniin auton. ”
- Moray Callum, Fordin globaalin suunnittelun johtaja, tässä upeassa artikkelissa hotrod.com-sivustolta

Tämä lähestymistapa toimi, auto voitti luokkansa parhaiten historiallisessa Le Mans -tapahtumassa vuonna 2016, jolloin Fordin johtajat vastasivat tie- ja arvostettujen kilpailuvaihtoehtojen kehittämisvisioa. Se, mikä kestää yleensä 3 vuotta, vei joukkueella 14 kuukautta. Pieni valtuutettu joukkue, jonka keskeiset päätöksentekijät olivat mukana kaikkialla, mahdollisti paitsi nopean vauhdin myös keskittyneen ja visionääriponnistuksen brändin tulevaisuuden muovaamiseksi.

IPhonen salainen historia

Mitä tarvitaan luomaan yksi vaikutusvaltaisimmista tekniikan palasista? IPhonen historiasta kirjoittaneen Brian Merchantin mukaan kaksivuotinen salainen projekti, joka venytti kaikkia osapuolia - mutta lopulta muokkasi Applen tulevaisuutta.

Kaiken alku - ensimmäinen iPhone lanseerattiin vuonna 2007

Projekti veti huippusuunnittelijoita ja insinöörejä organisaation ulkopuolelta salaisiin kerroksiin, jotka työskentelevät hellittämättä tarjotakseen Steve Jobsille nopeita prototyyppejä ja todisteita konseptista. Prototyyppien parissa työskentelevät pienet ryhmät hengittivät ideoita elämään, tarjoamalla katkelmia siitä, millainen Apple-suunniteltu puhelin voi olla, tarinan kertomiseksi - visiona.

”Pieni joukkue oli mukana: Bas, Imran, Christie, kolme muuta suunnittelijaa - Stephen LeMay, Marcel van Os ja Freddy Anzures - sekä projektipäällikkö Patrick Coffman. He työskentelivät ympäri vuorokauden sitoakseen nämä katkelmat täysimittaiseksi kertomukseksi. ”
- Brian Merchant ote artikkelista iPhonen historiasta.

Kaksi kilpailevaa hanketta oli molemmat kehitetty salaisesti, yksi kehitys suositun iPod-alustan kanssa ja toinen uusi, aikaisemmista tabletti- ja kosketusnäytön prototyypeistä kehitetty multi-touch screen -laite. Prototyyppejä ja konseptikonsertteja sarja ja sarja luotiin, jopa täysin vakiintunut pyörivä tyyli iPod, joka voisi soittaa!

Kuvittele kuinka erilainen maisema olisi ollut, jos Apple päättäisi kulkea helpon reitin, ottaa rakkaan iPod-tuotemerkin ja lisätä puhelimen? Tämä olisi ollut looginen reitti, tuttu polku, se olisi ehkä onnistunut lyhyelläkin aikavälillä.

Viime kädessä kosketusnäytön prototyyppi osoittautui houkuttelevammaksi ja tulevaisuuden eteenpäin, ja kosketusnäytteen prototyyppilaitteen sisällä olevat tuotedemos fragmentit muodostivat kertomuksen siitä, miten laite voisi olla. Luomiseen taskuun sopiva tyylikäs tulevaisuuden eteenpäin suunnattu henkilökohtainen tietokone (joka myös soitti puheluita) kesti todellisen suunnittelunäkymän. Todella ainutlaatuinen ja eriytetty tuote, jonka on luonut visionäärinen tiimi, joka on viime kädessä muovannut Applen tulevaisuutta.

Muistatko Facebook-paperin?

Paperi on kiehtova sovellus, joka suunnitteli uudelleen uutissyötteen, sitä pidettiin laajasti hienona suunnitteluna ja sillä oli paljon faneja (“Paperi on kaikkien aikojen paras Facebook-sovellus”, kirjoitti The Verge). Ainutlaatuinen lähestymistapa sisällön lukemiseen ja aiheiden selaamiseen suurilla kuvilla ja ympäröivillä osioilla - kaikki koottu taktiikkaan ruudukkoiseen käyttöliittymään.

Tämä oli vain yksi Facebook Creative Labsin luomista kokeellisista sovelluksista, kuten Slingshot, Mentions, Rooms, Facebook Groups, Riff ja Hello. Facebook Creative Labs oli pieni ketterä startup-tyylitiimi, joka käytti tilaisuutta luoda itsenäisiä sovelluksia testataksesi konsepteja, uusia käyttöliittymämalleja ja laajempia sitoutumiskokeita.

Paperin tapauksessa vuoden ajan työskennellyllä 15 hengen joukkueella oli visio luoda kiehtova sisällön selauskokemus muuttamatta kokonaan päätuotteen kokemusta. Loppujen lopuksi Creative Labs hajotettiin ja sovellukset lopetettiin muutaman vuoden kuluttua, mutta näistä sovelluksista saamat opinnot saatiin laajemmalle alustalle.

Miksi Design for Vision on tärkeä?

Kuten nämä esimerkit kuvaavat - luodaksesi ainutlaatuisia, erilaistuneita ja pakottavia tuotteita sinun on todella luotava tila ja omistettava aika ja resurssit -, sinun on otettava se vakavasti. Innovoidaksesi ja ajaaksesi ideoita eteenpäin, suuntautuminen muotoilun visioon auttaa antamaan keskittymisen ja suunnan, se varmistaa, että tavoittelet jotain jollain tarkoituksella.

Jotkut harjoitukset kokeilla

Näkemystiimit ovat hienoja, jos sinulla on omat resurssit, mutta jos ei, voit kokeilla joitain näistä harjoituksista ...

Kultainen ympyrä

Aloita Miksi
Kuten Simon Sinek selittää tässä upeassa TED-keskustelussa, “kultainen ympyrä” auttaa määrittelemään 3 yksinkertaista asiaa = miksi, miten ja mitä. Suurin osa ihmisistä ja organisaatioista alkaa mistä ja sitten kuvaavat kuinka ja yleensä koskaan miksi. Monet maailman visionäärisimmistä ihmisistä alkavat miksi.
Miksi = Mikä on syy, uskomus, miksi organisaatiosi on olemassa?
Kuinka = Kuinka saat uskomuksesi elämään? Mikä on ainutlaatuista?
Mitä = mitä tuotteita / ominaisuuksia sinulla on tarjota?

Tätä mallia sovellettiin Appleen…
Miksi = Kaikki mitä teemme, haastamme status quo: n. Uskomme ajattelevan toisin.
How = Tapa haastaa status quo on tekemällä tuotteistamme kauniisti suunniteltuja, helppokäyttöisiä ja käyttäjäystävällisiä.
Mitä = Teemme hyviä tietokoneita, haluamme ostaa yhden?

Ihmiset eivät osta mitä teet, he ostavat miksi teet sen.
- Simon Sinek

Entä jos lausunnot
Tämä voi auttaa sinua tulemaan ongelmiin eri näkökulmasta, aiheuttamaan sivuttaissuunnittelua ja herättämään ideoita. Se on osa suunnitteluajattelutapaa, ja se voi auttaa ideoiden laatimisessa ja katalysaattorina visionääriseen ajatteluun. Esimerkiksi…
Entä jos voisit katsoa mitä halusit = Netflix
Entä jos sinulla olisi toivottavaa sähköautoa = Tesla
Entä jos voisit tutkia muiden ihmisten mieliä = Elokuvan alusta

Tuotteen pelikirja
Tuoteseloste auttaa sinua määrittelemään joitain lauseita, päämääriä ja päämääriä sen suhteen, mihin pyrkit, ja toimii muistutuksena visiosta.
Ihmiset = Mitkä ovat käyttäjän ongelmat? Mitkä kipupisteet ovat heidän matkallaan?
Tarkoitus = Mitä ainutlaatuisia etuja tarjoat? mikä on käyttäjän hyöty tuotteestasi?
Tuote = Mitä kokemuksia haluamme rakentaa? Tarkasta mitä sinulla on, mitä voidaan parantaa, missä kitkapisteet ovat?
Polku = Mikä on suunnitelma? Mitkä ovat kriittiset käyttäjän matkasi, suunnitteluperiaatteet, mikä on etenemissuunnitelma?

Yhteenvetona

Innovaatio on todella kovaa - siksi niin harvat saavat sen oikein. Tarkoituksen määritteleminen ja visio on niin tärkeä. Yhtä tärkeää on saada joukkueen linjaus visioon. Nämä ovat todella onnistuneen suunnittelustrategian perusteet, jos yrität vain ajaa aaltoa tai matkia toisia tai uskot, että pienet mikromuutokset ovat pakottava ratkaisu - saatat olla tuomittu epäonnistumaan - tai parhaimmillaan uida meritse. keskinkertaisuus.

Kysy itseltäsi: mikä on miksi? Mikä on visio? Jos sinulla ei ole vakuuttavaa vastausta, tuhlaat todennäköisesti omaasi ja käyttäjän aikaa.

Ihmisten aika on arvokas, jos he kutsuvat suunnittelusi elämäänsä, meillä on velvollisuus varmistaa, että se auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa, parantaa heidän elämäänsä ja antaa viime kädessä todellisen merkityksen.