Luovien ihmisten johtaminen

Luovat ihmiset tunnustetaan maailman innovaatioiden pääasialliseksi käyttövoimaksi. Mainostajat ovat niitä, jotka kyseenalaistavat päivittäisen jauhamisen ja ovat vastuussa teknologisista läpimurtoista. He ajattelevat laatikon ulkopuolella ja löytävät vastauksia kysymyksiin, jotka näyttävät olevan ensi silmäyksellä vastauksia. Yhdessä on olemassa stereotyyppi siitä, että luovat tyypit ovat epäjohdonmukaisia, luotettavat mielialan heilahteluille, raivostuttavia ja vaativia. Tarkistin kaikki viimeaikaiset johtamiskokemukseni johtajana, joka ohjaa luovia ajattelijoita ja päättäjiä. Tässä artikkelissa jaan asiantuntemukseni osoittaakseni, että luovien joukkueiden johtaminen voi olla tehokasta ja rentouttavaa yhdistettynä asteittaiseen lähestymistapaan. Yhteenvedosta löytyvät erityiset käytännöt voivat auttaa sinua selviytymään luovasta joukkueesta.

Olen projektipäällikkö Zajnossa, ja luovat ihmiset muodostavat suurimman osan ryhmästämme. Joten minulla on jonkin verran tietoa tällä alalla. Luuletko, että tärkeimmät kriteerit tehtävienhallintatyökalua valittaessa on ominaisuuksien pino? Yllättäen - se ei ole. Sinä projektipäällikkönä luotat työkalun toimintapotentiaaliin. Luova joukkue kuitenkin nojaa kohti työkalun estetiikkaa. Tässä tilanteessa projektipäällikön on löydettävä oikea estetiikan ja toimivuuden tasapaino. Meidän tapauksessamme kompromissi tehtävienhallintatyökalun valinnassa saavutettiin ansiosta lentävä yksisarvinen kirjoloikeus Asanassa, joka lähtee, kun muutama tehtävä merkitään kokonaan peräkkäin. Se lämmittää sydäntämme ja motivoi nyt joukkueen jäseniä sulkemaan tehtävänsä ajoissa.

Orkesterin kapellimestari opastaa orkesterin jäseniä niin, että he kaikki soittavat samaa musiikkia. Samoin projektipäällikkö.

Stanford Engineering Schoolin johtamistieteiden professori Robert Sutton mainitsi yhdessä teoksessaan, että luoviin joukkueisiin tulisi soveltaa uusia johtamissääntöjä. Luova joukkue on planeetta, joka noudattaa logiikan ja käytännöllisyyden lakeja. En tuntenut herra Suttonia ja hänen päätelmiään, kun aloin työskennellä Zajnossa. Tiesin kuitenkin intuitiivisesti, että perinteiset suunnittelualgoritmit ja viestintämenetelmät eivät auta minua tässä. Älyllisen kyvykkyyden osoittaminen ja mielen asettaminen rauhan ja harmonian edistämiseen ovat kaksi asiaa, joista sinun on aloitettava. Projektijohtamisen parhaiden käytäntöjen noudattamisen lisäksi luovan ympäristön johtajan on ylläpidettävä luovaa ja rauhallista ilmapiiriä joukkueessa. On erittäin tärkeää välttää liiallisia paineita ihmisille yrittäessäsi noudattaa määräaikoja. Voit vaarana kuristaa luovaa ryhmääsi ankarilla johtamistaidoilla keskittymällä liikaa budjetti- ja aikarajoituksiin. Lisäksi näitä impetioita ei tarvitse turvautua, jos teet hyvän arvion ja rakennat viisaasti rakennettavan aikataulun asiakkaasi kanssa ennen projektin kellon alkamista. Avain keskinäiseen ymmärtämiseen on avoimuudessa, jossa asiakkaan, taiteellisen johtajan ja johtajan vaatimukset ovat perusteltuja, muutoksia tuetaan argumenteilla ja niiden tarkoituksena on parantaa lopputuotetta.

Kokouksen määräajat

Huonot johtajat kohdistavat paljon painostusta, koska he eivät tiedä mitä muuta tehdä.

Määräajan paineen tulisi olla vain riittävä antamaan joukkuetovereillesi pieni motivaatiopyrä asioiden saamiseksi eteenpäin.

”Huonot johtajat kohdistavat paljon painostusta, koska he eivät tiedä mitä muuta tehdä. Hyvät johtajat käyttävät hyvin vähän. He tietävät paineen rajoitukset ”- kertoo Tom Demarco kirjassaan“ Määräaika: Novel About Project Management ”.

Luovuus on hellävarainen kukka, jota on ruokittava huolellisesti ja joka tuhoutuu helposti milloin tahansa. Kuten kaikki muu, luovuuden vaaliminen vaatii riskien ottamista. Ole tietoinen suunnittelemattomista seisokkeista ja viivästyksistä, joita voi tapahtua riippumatta siitä, kuinka suuri osa henkilöstöpääomasta joukkueesi pystyy tarjoamaan, ja muista, että luovuudessa ei ole oikoteitä. Kuten synnyttäminen: 9 naista ei olisi pystynyt tekemään sitä kuukaudessa.

Ajatteleksesi älykäs yhdistelmä moraalisia ja aineellisia kannustimia, jotta saavutettaisiin määräaika helposti. Moraalisen vahvistamisen osuuden tulisi nousta suoraan ryhmän jäsenten tulojen noustessa. Yksi moraalisen stimulaation välineistä on viestintä. Se on perusedellytys, joka sisältää tiedottamisen, kiitoksen ja kritiikin osallistumisen vahvistamiseksi, kollektiivisen tietämyksen laajentamiseksi ja puutteiden korjaamiseksi. Uskon todella, että moraaliset kannustimet voivat olla paras tapa lisätä tyytyväisyyttä, motivaatiota, sitoutumista ja säästää luovuutta seurauksena. Moraalisilla kannustimilla voi olla huomattava vaikutus luoviin ihmisiin jopa enemmän kuin taloudelliset hyödyt. Voimme piirtää analogian kielitaidon suhteellisuuteen liittyvän hypoteesin kanssa, jonka mukaan kieli vaikuttaa puhujien ajatteluun ja käyttäytymiseen. Siksi tapa, jolla valitset puhua luovassa ryhmässäsi, määrittelee sen sisäisen hengen. Haastava osa tässä on heijastaa jokaisen joukkueen jäsenen yksilöllisiä näkökohtia.

johtopäätös

Se, missä määrin luova joukkue tuottaa enemmän tuotoksia, riippuu siitä, kuinka hyvin työympäristö helpottaa luovaa prosessia. Tässä on joitain suosituksia, jotka voivat auttaa ylläpitämään luovaa ja ystävällistä ilmapiiriä:

  1. Ole emotionaalisesti älykäs kritisoidessasi kollegoidesi työtä. Ihmisillä on yleinen taipumus hylätä tai kritisoida luovia ideoita, joten luovat ihmiset tarvitsevat pysyvyyttä kestämään nämä negatiiviset sosiaaliset voimat. Se, että he eivät osoita kuinka paljon he rakastavat aivorikkaansa, ei tarkoita, etteivät he panneet sielun ja tonnia vaivaa sen luomiseen. Mitä rakentavampi kritiikki olet - sitä todennäköisemmin sinut kuullaan.
  2. Arvioi tulos viisaasti. On tärkeää arvioida objektiivisesti edistymistä ilman arviointia pelkästään jonkun mieltymysten perusteella, koska olemme kaikki erilaisia. On parempi kysyä itseltäsi, täyttääkö työn tulos liiketoiminnan vaatimukset.
  3. Yksi tärkeimmistä luovaa käytäntöä tukevista ehdoista on organisaation oppimisohje. Toisin sanoen johtajat tunnustavat, että tiimin jäsenet tekevät kohtuullisia virheitä osana luovaa prosessia.
  4. Suurin osa hankkeista vaatii ryhmätyötä. Harkitse huolellisesti ihmistyyppejä luovaa joukkuetta muodostettaessa. Joukkueet, joissa ihmiset täydentävät toisiaan tukahduttamisen sijaan, ovat paljon tehokkaampia.
  5. Liian paljon päätä, ei tarpeeksi sydäntä. Tiimisi motivaation tulisi tulla sisäpuolelta. Ihmisillä on taipumus olla luovempia, kun he uskovat työnsä olevan arvoa ja kun heillä on vapaus harjoittaa luovia ideoitaan.
  6. Anna projektiryhmällesi vapaus odottaa odottamattomia ja "outoja" ideoita pelkäämättä "rangaistusta". Luovuus tarkoittaa asioiden muuttamista, ja muutos on mahdollista vain, kun ryhmän jäsenillä on valtuudet kokeilla.

Loppusanat - Jätä kommentti ja kerro meille, kuinka voimme parantaa tarinankerrontamme seuraavalle kerralle, kysyä meiltä kysymyksen tai tehdä ehdotuksen jatkoteokseksi.

Verkkosivusto | Juhlava | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Jos pidit tästä, napsauta alla olevaa -painiketta, jotta muut ihmiset näkevät sen mediassa.